Consulting i model operacyjny
Projekt modelu operacyjnego firm budowlanych: zespoły, SOP, systemy i partnerzy. W tym ops transgraniczny.
Warsztaty kończą się decyzjami i ownerami, nie „alignmentem” bez next step.
Jak konsultujemy
Org i RACI pod firmy projektowe, lekkie ramy SOP, decyzje vendorów i change management przy adopcji narzędzi.
Projekt ops transgranicznego nazywa interfejsy (standardy, język raportowania, partnerzy), by praca wielorynkowa nie była improwizowanymi wyjazdami.
Przebieg współpracy
Odkryj. Opcje. Decyduj. Wspieraj wdrożenie w razie potrzeby.
Warsztaty discovery
Jak firma realnie działa dziś. Role, ból i prawa decyzyjne.
Opcje modelu docelowego
2-3 realne opcje z trade-offami, nie jeden ładny org chart.
Roadmapa i dziennik decyzji
Co kiedy się zmienia, kto jest ownerem, co odroczone.
Wsparcie wdrożenia
W razie potrzeby: SOP, wybór vendorów, komunikacja change.
Z czym wychodzisz
Pack decyzyjny, który leadership może wykonać.
Jasność stanu obecnego
Role i tarcie nazwane bez puste deklaracje winy.
Opcje docelowe
Wybory z kosztami i ryzykami, nie jeden wymuszony design.
Dziennik decyzji
Co zdecydowano, odroczono i komu przypisano.
Roadmapa
Sekwencja next steps pod realną pojemność.
Dla kogo
Leadership restrukturyzujący firmę pod wzrost lub pracę wielorynkową.
Nie zastępstwo licencjonowanego doradztwa prawnego czy podatkowego.
Powiązane usługi
Przebudowujesz sposób działania?
Opisz rynki, rząd wielkości zespołu i decyzję, której potrzebujesz. Odpowiadamy w jeden dzień roboczy.
Umów warsztat consultingowy